黄光裕 简历 - 名人简历

黄光裕 - 概况

学历：初中肄业，1988年至1992年就读于中国人民大学一分院
公司：鹏润集团、国美电器
涉足行业：房地产、家电连锁零售
上市企业：国美电器(HK 0493)
个人财富：

2004年财富：105亿元 居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
2005年财富：140亿元 居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
2006年财富：200亿元 居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位；
2007年财富：450亿元 居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位；
2008年财富：430亿元 居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；                                   

黄光裕 - 成长经历

黄光裕，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。2003年，黄光裕只以仅仅5800万港元的成本控制了一只原名“京华自动化”(493HK)的香港股票，并在后来改名为“中国鹏润”。 

2004年6月，黄光裕让市值只有2亿的“中国鹏润”掏出88个亿，来收购他全资拥有的国美电器65％的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有财富定格在46亿，而此次交易后，黄光裕的账上财富迅猛飙升近一倍。2004年9月10日，“中国鹏润”正式更改为“国美电器”。 2004年9月底，黄光裕卷土重来，再次配售3亿股。配售价每股3.98元，“国美电器”融资成功高达12亿港元的现金。

黄光裕 - 家庭教育

黄光裕出生于广东省汕头市凤壶村。这是一个很不起眼的小村庄，整个村子才300多口人，是个既不靠山也不靠海的丘陵地区。黄光裕一家是这个并不富裕的村庄里最贫困的一户。

黄光裕小时候，父亲成年累月在外面奔波，经常是一个多月才回来一次，母亲曾婵贞自然成了家里的顶梁柱。黄家有四个兄妹。黄光裕本名黄俊烈，1969年出生，大哥黄俊钦比他大3岁。大妹妹叫黄秀虹，小妹妹叫黄燕虹，分别比黄光裕小4岁和6岁。由于村里可耕地很少，一家人的田地加在一块也就两亩左右，加之当时黄光裕兄妹年纪尚小，所以一家人的生活很困苦。全家主要的收入，就是靠母亲到外面揽一些小买卖，赚取每月十几块钱的微薄收入。家里三天两头出现断钱粮的情况。

曾家的祖上曾在泰国从事很大的生意，经营布料、糖、鱼、豆等等，据说那是曾家在泰国的名气，和如今黄光裕在北京的名气一样大。在泰国谁要挂曾家的招牌，他的生意就会火起来。兄妹小的时候，母亲经常给他们讲一些祖辈做生意的故事，对他们幼小的心灵产生了深刻的影响。

穷人的孩子早当家。兄妹四个分外体恤成天忙累的父母亲，每当大人不在家时，哥哥就负责喂猪，弟弟负责打扫卫生，把家收拾得干干净净。等大人回到家时，家里的事情已经被打理得很好。

孩子们从小知道父母赚钱的不易，有时看到门口有人来卖水果等好吃的东西，他们从来都不向母亲说要买。每当春节，母亲都要给孩子们压岁钱，可他们从来都不用掉，等年过完了，几个孩子又都把钱全还给母亲。为了分担家里沉重的负担，兄弟俩常常一到节假日，便到附近的乡镇街巷，去收一些塑料瓶子和旧书报卖，运气好时一天可以赚个两、三块钱。

当两个孩子长大了，准备到外面的世界闯荡时，母亲虽然十分担心，但还是没加丝毫阻拦，并从外面借高利贷给兄弟俩做本钱。

现在儿女们都已经长大成材，但母亲也没有闲下来。她管理着鹏润底下一个名为国美投资的公司，负责鹏润集团办公物资的采购。而黄光裕的父亲，有时到小儿子黄光裕的鹏润集团做些事情，有时又跑到大儿子黄俊钦的新恒基公司做事。在黄光裕眼里，两位老人做生意纯属“玩票”性质，为的是老有所乐。

而在2005年1月，母亲代表黄家和国美电器向海啸受灾国捐赠1000万元（其中黄光裕家族捐赠700万元），被中国红十字协会授予红十字会最高荣誉奖章。母亲说，看到海啸后孤儿流离失所的情况感觉很痛心，于是发起了这次名为“给孤儿一个家”的捐款活动。

黄光裕 - 创业史

1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。

1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。

1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。

2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。

2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。

2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破亿元，成为中国首富。

2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。

黄光裕 - 荣誉

2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。

2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。

2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》 ，黄光裕被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”。

2005年5月，在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中，黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。

2005年6月，黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。

2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。

2005年6月，在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上，黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。

2005年7月，黄光裕总裁当选“04-05年度中国零售业十大风云人物”。该活动由中央及地方商业主管部门，上海市商业信息中心， 《第一财经日报》及第一财经频道(CBN)，以及联商网等零售业权威媒体联手合办。

2010年10月25日，2010胡润零售富豪榜公布，国美的黄光裕在激烈的权利争夺战中保持第二位，财富160亿元。

黄光裕 - 经典语录

做对的事
什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧！

三分把握就做
关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，(中途放弃的事)不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。

一有机会就出击
有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。

重要的是有感觉
你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。

我不是为了胡润而存在
日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。
黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。

黄光裕 - 背后故事

黄光裕及其统率下的国美电器，一直在争议甚至非议中前进。

2006年初，国美电器在全国各地跑马圈地开了200多家门店后，正紧锣密鼓地准备应付竞争对手逼近的新一轮愈发激烈的“肉搏战”。同时，合作厂商关于国美电器等渠道商残酷挤压利润的责难甚嚣尘上。

但在几个月的时间里，黄光裕动作不断：先是与华平投资结成战略性合作联盟，华平将认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着，国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的权益；而在4月份，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%,一跃成为中关村第二大股东……

经过19年的拼搏，黄光裕建立起自己庞大的商业帝国。但直到2001年前，人们对黄光裕这个在福布斯中国富翁榜上名列前三甲的年轻人还知之甚少。

在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。其秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。

但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！”

在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕更是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，员工绝对是鸦雀无声，无条件服从的”。

曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但黄是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”

黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。

黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。

有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离

这位高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。”

37岁首富黄光裕的最大兴奋点是什么？他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何？在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱。”而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是“总觉得时间不够用”。

有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者的“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。”

黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；而据《汕头都市报》报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13多万元支持凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们还现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业……

至于为什么不站出来给大家起一个号召作用，黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式。”其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要过分强调自己的社会责任，也不要回避社会责任；到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。”

国美电器

目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。

2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

国美电器香港借壳上市过程

黄光裕 - 胡润百富榜排名

2009胡润慈善榜（第60名）
2008胡润房地产富豪榜（第14名）
2008胡润零售富豪榜（第1名）
2008胡润套现富豪榜（第1名）
2008胡润百富榜（第1名）
2007胡润零售富豪榜（第2名）
2007胡润百富榜（第4名）
2007胡润套现富豪榜（第1名）
2007胡润房地产富豪榜（第35名）
胡润2007慈善榜（第97名）
观澜湖2006胡润百富榜（第2名）
2006胡润零售富豪榜（第1名）
2006胡润房地产富豪榜（第38名）
2006中国慈善家排行榜（第69名）
观澜湖2005胡润百富榜（第1名）
2005胡润零售富豪榜（第1名）
2005 中国慈善家排行榜（第36名）
2005胡润百富人气榜（第1名）
观澜湖2004胡润百富榜（第1名）
2004胡润零售富豪榜（第1名）
宾利2004胡润强势榜（第4名）
2004胡润资本控制50强（第7名）

黄光裕 - 黄光裕案

2008年11月18日，黄光裕涉嫌内幕交易罪案发，被北京市公安局监视居住；2009年3月2日被实施逮捕；9个月后，黄光裕案因一项新的罪名——单位行贿罪被退回补充侦查。

2010年2月12日，北京市人民检察院第二分院提起公诉。4月14日和15日下午，法庭针对黄光裕案进行了为期一天半的庭前证据开示。在该程序中，律师针对检方的证据提出质证意见。

2010年4月22日，在被羁押17个月之后，黄光裕案在北京市二中院公开开庭审理。

根据北京市人民检察院第二分院的起诉书，国美公司、鹏房公司、黄光裕的涉罪事实为：2007年9月至11月，黄光裕违反国家有关规定，非法买卖港币8.22亿余元；2007年4月至9月，黄光裕作为北京中关村科技发展(控股)股份有限公司的实际控制人、董事，在决定该公司与其他公司资产重组、置换事项期间，指使他人使用其控制的82个股票账户购入该公司股票，成交额累计人民币14.15亿余元。至上述资产重组、置换信息公告日，上述股票账户的账面收益额为人民币3.09亿余元。此外，2006年至2008年间，黄光裕作为国美公司和鹏房公司的法定代表人，为给两公司谋取不正当利益，直接或指使他人给予相怀珠等5名国家工作人员的款物折合人民币456万余元。

2008年11月27日，警方首度证实黄光裕被调查
2008年11月28日，国美公告证实CFO周亚飞被调查
2008年11月28日，警方证实黄俊钦和许钟民被调查
2008年12月24日晚间，国美电器公告称暂停黄光裕职务
2008年底，香港公海赌王连超被内地警方刑事拘留
2009年1月7日，公安局证实黄光裕之妻杜鹃被调查
2009年1月12日，公安部部长助理郑少东、公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠被调查
2009年4月，广东省政协主席陈绍基被调查
2009年4月12日左右，浙江省纪委书记王华元被中央纪委带走调查
2009年6月，深圳市市长许宗衡涉嫌严重违纪被查
2009年10月中旬，税务总局稽查局一处处长孙海亭于被中央纪委叫走协助调查黄光裕案
浙江舟山富豪虞松波因涉黄光裕案4月被中纪委带走
2009年12月，媒体称前上海公安副局长朱影被刑拘

2010年4月22日，北京市第二中级人民法院一审公开开庭审理国美电器有限公司、北京鹏润房地产开发有限责任公司单位行贿和被告人黄光裕非法经营、内幕交易、单位行贿案。

2010年5月18日，北京市第二中级法院作出一审判决，黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。

一审获刑14年后，黄光裕认为判决过重向北京市高级人民法院提起上诉。2010年7月31日，黄光裕更换律师团队代理二审，二审将不再开庭审理，并已确定延长一个月审限，预计最迟9月初终审宣判。

2010年8月30日上午，黄光裕案在北京市高级人民法院进行了二审宣判。黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没8亿元人民币的判决维持不变；其妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，并当庭释放。

由于黄光裕案较为复杂，法院终审判决下达执行通知书后，看守所接到法院通知后，2010年年9月29日将黄光裕移送到北京市外地罪犯遣送处，该罪犯遣送处隶属于北京市监狱局。据悉，此遣送处是服刑人员的中转站。根据相关规定，外省籍罪犯将被送往户籍所在地服刑，北京籍的罪犯将由此派遣出再被派遣至市内各监狱。因此，黄光裕在此“中转站”接受3个月的入狱教育后，将被送往其户籍所在地的一所重型监狱服刑。

黄光裕 - 遭内部起诉

国美起诉

2010年8月5日，国美电器控股有限公司公布，经数月的内部调查，公司董事局决议，对公司的间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为，寻求赔偿。公告还包括：公司收到撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务的要求信函。

2010年8月6日凌晨，针对国美电器宣布将起诉黄光裕并索赔一事，黄光裕方面的代表：国美大股东Shinning Crown Holdings Inc公布了关于“国美起诉黄光裕”及“重组国美董事局”的声明。该份声明描述了双方为何矛盾激化，并称，国美在公告中存在欺骗投资者行为，呼吁广大投资者支持大股东重组董事局。

2010年8月6日，国美电器委托贝克·麦坚时(BAKER MCKENZIE)律师事务所上诉至香港高等法院，要求大股东黄光裕就2008年回购公司股份时，被指违反公司董事的信托责任及信任行为，向国美作出赔偿。

七项索偿

2010年8月9日在香港高等法院向记者公开了一份传票复印件，传票显示，国美一共向黄光裕提出了七项索偿——除8月5日国美公告对黄光裕的两点诉讼原因（回购行为违反公司董事的信托责任及诚信）外，还要求黄光裕提供回购公司股份的相关账目，包括所有与之相关的利益、款项及物业等；在相关账目的基础上，国美要求黄光裕赔偿所有金额，包括利息、成本等。不过，国美没有列出具体的赔偿金额。

香港高等法院在传票中注明，传票必须在12个月内送达被告黄光裕，其必须在收到传票后14日内作出回应；若黄光裕未能在规定时间内作出是否抗辩的回应，原告即国美可继续诉讼，高院也将不需要向黄作出通知，并作出相应判决。

最后“居住地”

美国温斯顿国际事务所古颖欣律师分析指出，由于香港与内地属于不同司法管辖区域，因此香港证监会在运用刑事法例起诉黄光裕时，必须将某些法律文件送达黄本人。她指出，此次国美在传票中并未明确表示是否根据《公司条例》，但向黄光裕索偿的诉讼要求，可被认为是民事诉讼。

根据香港民事诉讼程序，传票寄到被告最后已知的居住地即可视为送达。传票显示，黄光裕最后已知的住址是香港半山罗便臣道62B号33楼A室。

古律师指出，黄光裕可就传票是否送达他本人作出挑战，而单就这一针对司法程序是否妥当的诉讼就能拖延很长时间。她表示，若黄承认传票送达，并向香港高院提出抗辩请求，国美则须进一步列明索偿金额明细，双方正式进入下一步的司法程序，包括取证和庭审等。“香港证监会起诉黄光裕，法院都还没有最后判决。”她表示，该案确实将会旷日持久，涉及案情复杂，难以估计双方胜算。

她认为，从国美同意控告黄光裕，到律师事务所准备资料发出诉讼状，往往需要一段时间。国美也在公告中表示，是经过数月的内部调查后，才决议向黄提出诉讼。而此次提出诉讼的时间，与黄光裕提出罢免国美执行董事及董事局主席陈晓等时间吻合，她认为或只是巧合。

香港高等法院也未透露传票具体的寄送情况。

股权被摊薄

如果贝恩债转股，那么，黄光裕手握34%的股权将摊薄至29.8%。“转不转，什么时候转，完全取决于贝恩。”国美新任的新闻发言人赵彤指出，贝恩完成“转股”之后，现有的股东股权都要“打九折”。

目前黄光裕仍是最大股东

国美电器副总裁何阳青表示,“复牌的前提是,安永会计师事务所对国美的审查报告先出来。”安永对国美电器进行的专项审查,始于2008年12月。

国美内部人士告诉记者,“安永的专项审查报告已经出炉,目前仍在香港联交所进行最后的审阅。按照正常的程序,国美电器有望在本周或下周复牌。”

不过,东方证券分析师陈刚认为,国美的复牌仍有不确定性。“国美电器的复牌,最终决定权在联交所。此前,创维数码前主席黄宏生事件后,创维数码用了13个月才完成复牌,因为负责审查的第三方机构出具了有保留意见的财务报告。如果安永对国美的审查报告也考虑到黄光裕案件对公司的影响,那么,国美电器的复牌时间可能会继续推迟。”

国美电器原董事局主席黄光裕和妻子杜鹃已彻底辞职,国美电器目前已从管理架构上与黄光裕彻底撇清关系,但其目前仍是国美电器的最大股东。

首度发声

2010年9月5日，信息时报记者收到以国美电器前主席黄光裕署名的一封信件，这是黄光裕自2008年11月被公安局带走调查之后，黄光裕首度以自己的名义对外发声。在这封信中，黄光裕对法院的终审终决表示“尊重人民法院的判决结果”，对国家和政府、国美员工、消费者以及合作各方表达“感谢”，并告诫正在创业的年轻人“遵纪守法”。不过，身为国美大股东，黄光裕却对目前轰轰烈烈上演的国美控制权之争只字未提。

套现

深陷“争权门”的黄光裕，正在对旗下资产进行大腾挪套现，以应对可能启动的国美股权增发。2010年9月8日，从黄光裕方面证实，由黄光裕任法人代表的北京大康鞋城欲挂牌出售。

服刑控股权利仍在

就机构投资者的独立顾问Glass Lewis建议股东2010年9月28日投票反对黃光裕提出的所有动议一事，昨天（2010年9月13日），国美大股东黄光裕一方对Glass Lewis的报告回应称，对其一家之言感到很遗憾，并强调黄光裕被判入狱，并不意味着控股股东其他权利也被取消，在董事会里有合法的、与持股比例相对应的董事席位，是合理的要求，不应该受到漠视。

出售国美商都

2010年10月26日黄光裕旗下鹏润投资有限公司的国美商都正计划出售，最新的机构价格是40亿元加5亿元债务，打包出售。这一举动凸显了黄家的资金饥渴。

内幕交易赔偿案

2011年2月24日，两股民诉黄光裕“内幕交易赔偿案”由北京市第二中级人民法院正式立案。

黄光裕 - 人物轶事

竞购英国退役航母

2011年7月，国美原董事局主席黄光裕因为一艘航母再次成为新闻焦点。7月11日下午，经证实，黄光裕全资子公司Eagle Vantage AssetManagementLimited（简称Eagle）确认参与竞购英国退役“皇家方舟”号航空母舰，黄光裕有意将航母改建成世界最大的流动展馆，用于休闲旅游等项目开发。

内幕交易索赔

2011年9月7日，投资者诉黄光裕内幕交易的民事赔偿案在北京市第二中级人民法院开庭，这是黄光裕因操纵中关村股价获刑9年、罚款6亿元之后，出现的第一起民事赔偿诉讼。

在北京市第二中级人民法院，身在囹圄的黄光裕再次成为被告，只是原告换成了一位普通投资者——李岩。李岩于2007年6月13日以每股10.39元买入中关村(000931)股票500股，当年6月15日又把上述股票以每股10.08元全部卖出，由此产生损失155元及相应利息、印花税。而2007年4月，中关村计划与黄光裕控制的北京鹏泰投资有限公司进行资产置换，黄光裕在信息公告前，在2007年4月27日至6月27日内，黄光裕利用内幕信息，组织资金购入中关村科技股票，账面赢利3.09亿元。

最终，上午的庭审仅进行了半小时，因原告追加诉讼请求，因而法院宣布休庭进行合议，以后择日开庭。据现场消息称，原告提出变更损失计算方式，追加的诉讼索赔高达数十万元，但未透露具体数额。