茅道临 简历 - 名人简历

1985年毕业于上海交通大学计算机系，

1987年赴美留学，获斯坦福大学工程经济系硕士，

1993年加入华登国际投资集团WIIG　，后任集团副总裁，负责华登集团在中国和美国的投资业务。

1998年全力推动了四通利方与华渊咨询的合并，组建了新浪网。

1999年出任新浪网首席营运官COO。

2001年6月，被任命为新浪网首席执行官CEO，2003年5月12日离职。

茅道临2002年出任新浪CEO的时候，正是互联网遭遇寒冬的季节。中国进入了科技周期取代商业周期的新经济时代，这个全球经济增长最快的市场在度过了网络热潮后，遭到了比美国硅谷更严重的“科技低潮”的冲击，业内竞争异常激烈。作为全球领先华人网站的CEO，茅道临肩上担负着不仅仅是新浪的“个人”安危，他知道新浪的生死存亡会影响中国互联网业的发展趋势。

茅道临任CEO，新浪的财务收入已止跌回升，逐步扭亏为盈，并实现连续5个季度的持续增长。至2002年9月，新浪的季度营业收入达1030万美元,达到历史最高点。他重整新浪，提出TMT(技术、媒体、通讯)发展战略及“中央厨房”管理概念。在“中央厨房”之下，新浪分为三大事业群：协助政府与企业全面网络化服务的SINA、内容网站SINA以及SINA On Line整合短讯服务、互联网接入、宽带服务，也就是结合ISP(互联网接入服务提供商)与ICP(互联网内容提供商)服务。而中央厨房的“主厨”手中则握有研发、品牌经营管理、总编辑办公室以及内容管理。在“中央厨房”的理念下，新浪建立了一个集中的资源层面，为三大主营业务提供了资源共享平台，提高了业务运营效率，并通过垂直架构的模式使新浪的客户资源和品牌效应转变成最终的经济效益。根据“中央厨房”理念，按照“连锁经营”的方式，继新浪北京、上海、广州、重庆、福建、四川、湖南、云南、广西等站点开通后，新浪又陆续开设了一系列地方站点，旨在有市场、有客户需求的地方以更务实的态度寻求更多的发展机会。到年底新浪的国内站点增加到20个。

在纵向的“中央厨房”管理概念推出的同时，横向的合作模式也是不可或缺的。在茅道临的率领下，新浪有效发挥互联网的种种优势，把其他行业的企业信息通过自己的网络平台及载体进行整合。新浪的“网上体育产业”、“网络房地产”、“网上金融”已成为新浪的强势品牌，与传统企业结合的.NET战略也已显示出强大威力。2002年与新浪合作的企业涉及体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多种传统行业，例如与欧莱雅合作构架网上整合营销，与全球500强之一的体育产品商耐克合作打造网上第一体育社区，慧聪互动合作推出“分类信息”等。与众多国际知名企业的合作说明新浪的成绩已经逐渐被跨企业所认可，并充分证明了其全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商的地位。凭借其在全球范围的影响力，新浪已成为引导众多跨国企业进入中国、开发这个全球最大、成长最快的市场的领路人。

对于企业商业模式和竞争优势的建立，茅道临是这样认为的：“在互联网领域，商业模式的明晰和竞争优势的建立是企业的核心资产。对一个互联网公司来说，重要的不是现在有多少收入，而是如何围绕商业模式产生真正有极强增长性的收入。

在宣布盈利后不久，新浪2005年5月11日突然再次发生高层人事变动，迎来了他的第四任CEO———汪延，原CEO茅道临则继续担任董事会董事。与当年王志东在新浪被突然罢免的命运不同，据称此次茅道临是“主动辞职”，并自认为“已完成历史使命”。

当初茅道临在以股东身份担任CEO时，被评价为“资本被迫走上前台”，而他也曾多次透露“功成一定身退”。如今“资本退居幕后”，互联网研究专家吕本富认为，应该是新浪作为一家国际化公司成熟的标志。与上次王志东被罢免时媒体普遍呈现出的错愕与不解相比，媒体对此次“新浪之变”反应异常冷静，而且对茅道临的“激流勇退”基本上持赞成态度。其股价也未出现波动，只是略微上升了0.73%。

“信心十足”、“压力很大”，新官上任并任董事一职的汪延如是描述了他接任后的心情。不过，外界对汪延接任后所面临的形势仍然感到担忧。两年前茅上台时，新浪几乎处于谷底，盈利模式、股价形势以及舆论环境等对其都相当不利，然而，茅硬是新浪带出了深渊，此可谓功德圆满，而汪延的接任也可谓是“前人栽树，后人乘凉”。