凌克 简历 - 名人简历

　　凌克在湖北长大，老家在河南，凌克显然秉承了其在华中理工大学无线电专业理科生的气质：对外界极其低调，只做不说。对此，凌克“狡猾”反驳：“我的研究生课程已经是管理学了。所以，这与专业的关系可能不太大。”凌克是浙江大学管理工程硕士。但金地员工说，金地高层很大一部分都是理科出身。在凌克们的理性思维下，金地集团实现了快速扩张。 金地带有国企的血统，但并不是衔玉而生。和许多深圳的企业一样，金地历史很短。十几年前，金地的前身——一个显得有些老土的名字“深圳市上步区工业村建设服务公司”注册成立，建设项目乏善可陈。1992年，公司更名为深圳市福田区金地实业开发公司，为福田区的下属企业。直到1993年，金地才取得房地产经营权，而同城的大哥万科已经于1991年1月在深圳证券交易所上市。

　　金地从1994年的第一个住宅小区金地花园，做到1996年的金地海景花园，才开始崭露头角。

　　其间，凌克从金地二级企业金地商贸公司总经理做到金地集团总经理。1998年中，即将年满四十的凌克成为金地集团董事长，正式全面掌舵金地。从此，金地金地翠园、金海湾花园等一系列广为同行称道的畅销楼盘，都打上了凌克的烙印。

　　但凌克已不满足于偏安深圳一隅了。2000年11月，金地集团签下北京郎家园地区72000平方米土地，成功登陆北京，成为入驻首都CBD商圈的又一家颇具竞争力的异地房地产企业；2000年金地物业公司成功入驻北京、重庆、大连、长春、南昌等10多个城市，接管物业总面积逾600万平方米。

　　2001年4月，金地集团在上海证券交易所公开发行人民币普通A股股票9000万股上市，成为1993年以来首批房地产上市公众公司之一。

　　凌克认为，一个地产开发商的品牌形象，主要由整体实力、建筑质量、企业信誉、内在特质、服务质量五大要素组成。企业整体实力是品牌的保证；企业信誉是品牌的市场通行证；建筑质量是品牌的根基；而内在特质是品牌价值的标志；服务质量是品牌不可缺少的附加值。 在凌克品牌经营思路的主导下，金地通过全方位实施品牌工程，已完成以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，2002年底，又完成了西进武汉的战略布局。

　　目前，金地已经由地域性的品牌，发展成为全国性房地产知名牌。截至2003年6月，金地集团已拥有8家控股子公司，总资产40亿元，净资产14亿元，并形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的产业结构。

　　凌克管理学硕士的见识，使金地在房地产金融方面屡有大胆尝试。8月23日，凌克在参加本报主办的博鳌房地产论坛时告诉本报记者，金地正在与新股东金信信托筹划房地产信托的建设和发售方案，目前金地正在与金信成立信托产品的管理机构和信托发行方案，第一期发行约2亿元，然后再逐步做大。据本报记者了解，凌克的“野心”很大：最终要做中国的房地产基金。

　　金地虽然是国企背景，但其早在1996年就实行了员工持股，凌克等人都持有股份，这或许也是金地虽有国企血统但依然机制灵活并能迅速壮大的内在原因之一。

　　“金地的风格是内敛、稳健和理性，这样的企业不会有那么多的故事可以演绎。但内敛、理性和刻板绝对不是一回事。新鸿基、和黄同样也不是故事性很强的企业，但是，谁也不能否认它们是很优秀的公司。”关于金地以及本人的“沉闷”风格，凌克对外界如是回应。

记者：凌总，你好。我们看到您上周末刚刚参加完金地集团的徒步活动，据说这次活动金地的中高层都参加了，您为什么会在百忙之中参加这种活动？

凌克：我觉得这个徒步活动很好啊，象征着金地公司开始一次新的长征。最近地产市场调控得也很严厉，对我们来说是要过一个冬天，所以我觉得我们公司员工的徒步和我们公司要走的历程是一样，都是要经过一个长时间的、非常艰苦、努力的这样一个过程不断前进，然后公司度过今天的困难，明天会有新的发展。徒步还有另外一个很好的作用，可以锻炼身体。u200b

记者：我们在2011金地的年报中发现了一个词语叫“冬泳”，另外我们看到万科集团在去年也抛出了“过冬论”这样的一种言论，有很多人说房地产的黄金十年已经过去了，你怎么看待这种言论？

凌克：房地产高利润的时代已经结束了，但是房地产持续发展的这种时代并没有截止。我们看看中国，中国有3.7亿个家庭，但是我们中国成套住宅还只有2.7亿套，所以我们中国还需要1亿套住宅。我们现在每年中国可以生产1000万套住宅，所以在未来十年我们中国还需要1亿套住宅，每年还需要1000万套，所以这个还是很不错的市场，还是可以给这个行业提供很多机会。

我们在过去的十年房地产行业可能利润比较高，在今后十年我们利润会降低一些，这种情况就会发生。所以现在这些公司都在说要过冬，我觉得过冬也很正常，最近调控政策很严厉。

记者：你刚刚提到了一个词语叫“调控”，房地产行业从诞生开始就与调控、与政策密不可分，您是怎么样来把握政策的动向？

凌克：房地产这个产业和我们的宏观经济以及政策都会有很多的联系，房地产行业是一个与经济活动高度相关的行业，或者说房地产行业中住宅这个行业是和宏观经济波动高度相关的行业，所以我们如果说要看清楚房地产行业自身怎么发展的话，关键要看清楚宏观经济的走势。我们的经济成长的情况会怎么样，我们通货膨胀的情况会怎么样，我们的货币政策情况会怎么样。

所以我们会看我们通货膨胀的指数，会看我们实体经济的这些盈利的情况，这些都是我们要研究的一些宏观经济的数据，这些宏观经济数据和我们房地产行业高度相关，所以说我们再怎么样去监督这个市场怎么发展的时候，我们主要是看宏观经济这个数据，然后来推断我们房地产市场会怎么调整，政策会怎么调整。

记者：其实谈到房地产上市公司，大家都习惯将“招保万金”并列在一起，现在我们来看的话，其实金地集团相对其他几家公司来说，它的发展的步骤、发展的节奏会相对慢一些，您觉得这主要是由于什么原因造成的？是你一向比较注重稳健吗？

凌克：如果说金地公司发展的速度会慢一点的话，我觉得可能还是我们自身有些工作没有做好，效率不够高。其实如果说把招保万金大家放在一起来作一个比较的话，这个都完全是不同年代的公司。

但是就金地公司自身而言，其实在过去十年发展的速度是很快的。我们是在2001年上市，如果比较这十年我们公司的变化，其实这个成长都非常快。不管是总资产、净资产、销售额和利润等等，都是成长了100多倍。所以整体的发展速度也是非常快。

我觉得公司不能单看它成长快不快，或者说一定要越快越好，这才是一个好公司。所以我们单独看一看公司成长的快，但是公司做得不是那么好或者产品不是那么好，迟早也会有问题。所以在我们公司经营哲学里面，希望这个公司要成长更快一些，但同时我们要把这个公司经营的好不好看得是很重要。或者说我们把“好不好”放在第一位。

记者：在企业的发展过程中，您是如何为自己定位的？

凌克：其实我主要是给公司指引方向的人，所以我做得最多的工作是公司的战略工作，比如公司产业布局应该是怎样的，公司在每一个产业方面应该怎样获得一些核心的竞争力。这些就是我平时做的最重要的工作，生产经营的工作相对来说我管得会少了很多。特别重大的，比如像每年生产经营的目标、年报，这些我可以参加一些。

记者：您这种远见和视野是从哪里培养起来的呢？是不是跟你去国外考察有关系呢？

凌克：可能和两方面有关系吧，第一，我也到全世界很多国家去了很多，这是一个非常重要的原因。第二个原因，我有很多的朋友，他们都在全世界，而且所有的这些朋友他们所做的行业都不一样，所以我在跟他们交流的时候也会学到很多东西，他们可以跟我们分享很多不同的资讯，这个对我来说都是会帮助很大的。

记者：您觉得作为一个企业的掌舵者，最重要的品质应该是什么呢？

凌克：作为企业的掌舵者，我觉得第一就是人品要好，德才兼备，以德为先。人品要好这是第一重要的品质。只有人品好，别人才愿意跟着你去干。你人品有问题的时候，迟早这些好的人都要走。第二个当然就是要有专业的经营精神，要有非常努力、非常勤奋、非常忘我的精神，这是第二点。我们可以看看在全世界，包括在金地公司，我们这些公司主要的领导都需要有非常好的人品，也就是说需要人格魅力。我觉得这是聚集所有的非常优秀的人才能够长期在你这个企业服务的一个非常重要的一个基础，我觉得这是最重要的。

记者：金地的人才流动率在行业里面一直都是处于较低的水平，可不可以介绍一下你在管理方面一些心得？

凌克：我觉得金地的人才流动性相对来说比较低有一个重要原因，就我们不断在给我们这些同事找到他们新的岗位，不至于让他非要跳槽到别的公司去。如果我们没有找到这个新的岗位，他们就跳槽到别的公司去了。我们要给我们公司的员工，特别是我们公司有能力的这些人，我们要给他安排好他们自己的职业生涯，我觉得这是一个非常重要的。

凌克：第二个就是这个公司的氛围，这个公司氛围应该还是一个比较公平、公正的这样一个氛围，而且还算是一个比较人性化、比较友好的公司氛围，这个也是非常重要的。因为大家在一起工作的时候，如果能够心情舒畅一些，这个对大家工作也是非常重要的。如果说给大家委以高官、给予高额的工资奖金，但是他觉得非常的痛苦，我觉得这个也长不了。所以工作氛围很重要。

记者：据说金地的员工中午都会午休，而且公司给每一个员工都发了一张床，另外我们在其他的房地产公司看到他们的工作节奏相对来讲都会快一些，你们是怎么样平衡这种快与慢，因为您刚才也提到下一步金地公司要提高效率，那会不会改变这种现状呢？

凌克：我听说他们午休对男、女的都挺好，男的听说可以长寿，女的也可以美容。我觉得挺好。午休这样一个习惯也是一个挺好的习惯，如果说能够中午稍微休息一下，下午精力会充沛很多，我觉得这种习惯我到现在来看，没有说特别要把它改变掉。

如果说快和慢，我觉得和午休没有什么关系。说到快与慢，金地公司是可以再快一些。我们是需要在我们的文化里面，在我们的工作里面增加更多的竞争性和更严的要求，这个对金地公司也是需要的。我们金地公司挺人性化，但是在竞争性、在严格性方面略显弱了一些，我觉得应该要改进，如果不改进的话，也很难跟社会上的公司竞争。

记者：金地给人的感觉都比较严谨，这是不是跟公司中高层有关系呢，是不是你们的这种严谨性体现在了公司管理的各方面，你觉得做领导的优势和劣势都是什么呢？

凌克：我觉得一个公司的文化可能确实还是和这个公司这些领导层背景相关。如果公司的领导背景是理工科出身的，多半他会更加谨慎，浪漫性可能会少一些。优势和劣势，你说的这个问题也是挺好。一个公司的优势和劣势应该和这个公司的经营上的风格不一定有很大的关系。其实我觉得一个公司优势和劣势基本由什么决定呢？第一，由这个公司战略发展方向决定了。第二，由这个公司的人决定了这个公司是不是一批非常优秀的人。第三，跟公司的文化相关。但是和这样的公司经营风格没有太大关系。

记者：您觉得您是一个敢冒险的企业家吗？

凌克：我自认为不算，不知道别人怎么评价我。

记者：你当时大学毕业的时候是分配到一个国企里面，为什么当时决定下海？当时可是铁饭碗。

凌克：1987年的时候，党中央开了十三次党代表大会，当时就很激动，我就觉得应该要加入到改革浪潮中间，我就辞职了。然后就去海南岛、去深圳找工作，后来深圳有一个老领导，帮我找了一份工作，我觉得挺幸运的。所以应该来说是我们国家邓小平和我们历届这些领导他们改革开放的思想、振兴中国的思想召唤了我，使我可以放弃原来这些工作，投入到一个自己非常陌生的工作当中。

凌克：如果说明天还能够召唤我的，我想也是振兴中国，把我们金地公司创造成为一个在中国或在全球更具竞争力、更优秀的公司这些召唤我，我也会为此去奋斗。这个可能说得太大。其实我真的愿意为此去奋斗，愿意为此去舍弃自己去做的事情。

记者：这是你的梦想吗？

凌克：也是我的梦想。因为我从小就接受了非常强的爱国主义教育。对我来说都是记忆犹新。我们怎么样去为我们国家发展得更好一点，我们愿意付出、我们愿意舍弃我们自己。在一个公司里面我也愿意看到我们公司或者我们的同事发展的更好一点，我们舍弃我们自己、牺牲我们自己，我们也愿意。这是从小这样一种教育的结果。

记者：您曾经说过你自己是改革开放的产物，你觉得你的成功是时代的产物还是说可以复制呢？

凌克：我的成功肯定是时代的产物，我觉得中国成功的这些企业家，不管是非常有竞争力的股份制企业还是说央企，不管从大的国有企业还是股份制企业、私人企业，这些人他的成长都是邓小平改革开放的政策培养了这些人，没有这些政策就没有这些人，也不可能有这些企业，也不可能有中国的今天。所以我觉得应该来说，我们都是改革开放的产物。能不能复制？那我觉得每个年代都会表现出来不同的，我们过去我们在100年前看到美国说有JP摩根这种出现，然后后面看到有IBM，然后再后面看到有微软，然后今天看到有facebook，其实他们的成长经历虽然不一样，但是核心内涵是一样的。

记者：你平常是怎么平衡工作与生活的？

凌克：首先工作方面花的精力还是比较多，基本上差不多是5+2、白+黑，但是我觉得有两项对我来说都是帮助比较大的。一个是可以和家里人一起享受一下天伦之乐，这个对我来说帮助很大。

第一，可以去做一些运动，比如说打网球，有时候和朋友打打高尔夫球，这个对我来说都是帮助很大。小的时候我会带着我的孩子去玩，今天就是他们带着我玩了，孩子们都大了，都工作了，今天你能跟他一起去玩，是他给我的施舍，这个我觉得挺好、挺有趣。

第二个就是网球。打网球挺好，运动量比较大，而且时间很容易选择，两个小时就可以获得充分的运动。而且从这个运动上面我们还可以去做一些和我们平时工作以外的这样一些事，比如我们可以研究网球的技术，和我们的地产技术、金融技术都是区别挺大的。这是挺有趣的。

记者：你怎么看待企业家的社会责任？

凌克：第一，我看的应该就是给社会创造出社会所需要的这样一些产品，这是一个企业家，也是一个企业生存的基础，也是第一责任。第二，我觉得就是在经营中间守法、合规的经营，这也是非常重要。因为我们获取了我们的利润，同时我们对社会贡献一个重要体现就是我们的税收。我们应该要照章纳税，这个也是非常重要的一个责任。还有一个我觉得今后可能比较重要的，就是我们全球经济发展的比较快、人口增加的也比较多，听说再过100年的时候，人口要增加到100个亿，所以我们要尽量做的事情要尽量环保一些，这也是非常重要的。这个可能是今后更多的一些责任。

记者：对于财富您是怎么看的？

凌克：我认为财富不是最重要的，我是这样的一个人，在事业和财富两者中间做一个选择的话，我就会选择事业。当然各种不同的人会有不同的选择，我只是说我会做这样一个选择，我的追求是这样一种追求。我觉得事业发展好了，对我的满足是非常大的，财富就是这些钱让我能过上一个优越的生活，这个已经就比较满足了。

记者：我记得您在一次采访中说过自己退休后的梦想是和家里人开一个小旅馆，然后让朋友和一些年轻人可以住，可以跟他们聊天，这是您退休后的一个梦想。现在还是这样吗？

凌克：当然这个梦想也是我一直的梦想，我们现在很多朋友他们已经在做。就是去办一个小小的酒店，然后去经营。如果今天来说，可能有点变了。如果我们要去办一个网球学院的话，那我退休后就应该去网球学院当院长。